Micro e pequenas empresas
Negócios que precisam organizar informações, rotinas e responsabilidades financeiras.
A Mem de Sá Ratio Consilium é uma empresa especializada em consultoria em gestão financeira, dedicada a apoiar organizações na construção de processos mais estruturados, controles mais eficientes e decisões mais seguras.
Nossa atuação combina análise financeira, organização de informações, suporte gerencial, capacitação e tecnologia aplicada à gestão, com soluções adequadas ao porte, às necessidades e ao momento de cada cliente.
Conheça nossas soluções
Gestão financeira, planejamento, orçamento, fluxo de caixa, custos, indicadores e suporte à tomada de decisões.
Diagnóstico, planejamento, implementação, acompanhamento e melhoria contínua dos processos financeiros.
Atuação dentro dos limites da especialização, com encaminhamento a profissionais habilitados quando necessária competência de outras áreas.
Cada projeto começa pelo entendimento dos objetivos, desafios e prioridades do cliente. Em seguida, analisamos informações e processos para definir escopo, entregáveis, cronograma e responsabilidades.
A execução é acompanhada por validações periódicas, indicadores e oportunidades de melhoria, proporcionando previsibilidade e alinhamento durante todo o trabalho.
Converse conoscoAtendemos organizações que buscam estruturar rotinas, melhorar controles e transformar informações financeiras em apoio à gestão.
Negócios que precisam organizar informações, rotinas e responsabilidades financeiras.
Organizações que desejam implantar controles, indicadores, relatórios e processos de acompanhamento.
Empresas e consórcios que necessitam de apoio financeiro em contratos administrativos.
Profissionais que precisam de projeções, custos, margens, dashboards e informações gerenciais.
Organizações que precisam acompanhar orçamento, caixa e cronograma financeiro, sem atribuição técnica de engenharia.
Empresas que buscam ferramentas estruturadas, automações, Power BI e capacitação financeira.
Conexão entre rotinas administrativas, finanças, contratos, indicadores e tecnologia.
Escopo definido conforme a realidade, o porte e a maturidade de gestão da empresa.
Organização de premissas, cálculos, evidências e documentos utilizados nas entregas.
Uso de planilhas, dashboards, automações e ferramentas digitais para apoiar controles.
Definição prévia de serviços, entregáveis, prazos, responsabilidades e limites de atuação.
Orientação para que os controles implantados possam ser compreendidos e utilizados pela equipe.
Podemos estruturar entradas, saídas, contas a pagar e receber e projeções financeiras.
Podemos organizar indicadores, relatórios e dashboards para acompanhamento periódico.
Podemos analisar os critérios financeiros e elaborar memória de cálculo com base na documentação fornecida.
Podemos organizar orçamento, fluxo de desembolso e cronograma financeiro, sem engenharia ou responsabilidade técnica.
Podemos analisar custos, margens, rentabilidade e critérios de formação de preços.
Cada demanda é avaliada conforme necessidade, complexidade, informações disponíveis e compatibilidade com o escopo profissional da empresa.
Sim. A forma de atendimento é definida conforme o escopo, a localização e as necessidades do cliente.
Sim. O trabalho pode abranger demanda pontual, projeto com prazo definido ou acompanhamento recorrente.
Não. A atuação é administrativa, gerencial e financeira e não inclui contabilidade privativa, auditoria independente, administração de recursos ou recomendação individual de investimentos.
Não. A atuação limita-se aos controles financeiros, orçamentários e administrativos contratados, sem engenharia, arquitetura, execução, fiscalização ou responsabilidade técnica.
Após a avaliação da demanda, é apresentada proposta com escopo, entregáveis, prazo, responsabilidades e condições comerciais.