Micro y pequeñas empresas
Negocios que necesitan organizar información, rutinas y responsabilidades financieras.
La Mem de Sá Ratio Consilium es una empresa especializada en consultoría y gestión financiera, dedicada a ayudar a organizaciones a construir procesos más estructurados, controles más eficientes y decisiones más seguras.
Nuestra actuación combina análisis financiero, organización de información, apoyo gerencial, capacitación y tecnología aplicada a la gestión, con soluciones adaptadas al tamaño, las necesidades y la etapa de cada cliente.
Conozca nuestras soluciones
Gestión financiera, planificación, presupuesto, flujo de caja, costos, indicadores y apoyo a la toma de decisiones.
Diagnóstico, planificación, implementación, seguimiento y mejora continua de los procesos financieros.
Actuación dentro de los límites de nuestra especialización, con derivación a profesionales habilitados cuando se requieran competencias de otras áreas.
Cada proyecto comienza con la comprensión de los objetivos, desafíos y prioridades del cliente. Luego analizamos información y procesos para definir alcance, entregables, cronograma y responsabilidades.
La ejecución se acompaña mediante validaciones periódicas, indicadores y oportunidades de mejora, proporcionando previsibilidad y alineación durante todo el trabajo.
Converse con nosotrosAtendemos a organizaciones que buscan estructurar rutinas, fortalecer controles y convertir la información financiera en apoyo para la gestión.
Negocios que necesitan organizar información, rutinas y responsabilidades financieras.
Organizaciones que desean implantar controles, indicadores, informes y procesos de seguimiento.
Empresas y consorcios que necesitan apoyo financiero en contratos administrativos.
Profesionales que necesitan proyecciones, costos, márgenes, paneles e información gerencial.
Organizaciones que necesitan acompañar presupuesto, caja y cronograma financiero, sin responsabilidad técnica de ingeniería.
Empresas que buscan hojas de cálculo estructuradas, automatizaciones, Power BI y capacitación financiera.
Conexión entre rutinas administrativas, finanzas, contratos, indicadores y tecnología.
Alcance definido según la realidad, el tamaño y la madurez de gestión de la empresa.
Organización de premisas, cálculos, evidencias y documentos utilizados en las entregas.
Uso de hojas de cálculo, paneles, automatizaciones y herramientas digitales para apoyar los controles.
Definición previa de servicios, entregables, plazos, responsabilidades y límites de actuación.
Orientación para que los controles implantados puedan ser comprendidos y utilizados por el equipo.
Podemos estructurar entradas, salidas, cuentas por pagar y cobrar y proyecciones financieras.
Podemos organizar indicadores, informes y paneles para el seguimiento periódico.
Podemos analizar los criterios financieros y elaborar la memoria de cálculo con base en la documentación proporcionada.
Podemos organizar presupuesto, flujo de desembolsos y cronograma financiero, sin ingeniería ni responsabilidad técnica.
Podemos analizar costos, márgenes, rentabilidad y criterios de formación de precios.
Cada demanda se evalúa según la necesidad, la complejidad, la información disponible y la compatibilidad con el alcance profesional de la empresa.
Sí. La modalidad se define según el alcance, la ubicación y las necesidades del cliente.
Sí. El trabajo puede abarcar una demanda puntual, un proyecto con plazo definido o un acompañamiento recurrente.
No. La actuación es administrativa, gerencial y financiera, y no incluye contabilidad reservada, auditoría independiente, administración de recursos ni recomendaciones individuales de inversión.
No. La actuación se limita a los controles financieros, presupuestarios y administrativos contratados, sin ingeniería, arquitectura, ejecución, fiscalización ni responsabilidad técnica.
Después de evaluar la demanda, se presenta una propuesta con alcance, entregables, plazo, responsabilidades y condiciones comerciales.